铸铁平板教您如何带出狼一样的团队

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的以其一己之力解决众人问题，成功的集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为laoban，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这 是成功的秘密。
1.快战术、慢战略
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成 一家伟大公司的基础。“快”是指：战略和产品要不断创新，好在市场之前做出反应。“慢”是指：服务一定要做到致，这个快不得。
2.领导的三种状态
领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“睁一只眼闭一眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
3.激情澎湃走楼梯
坐电梯很快，但万一掉下去 没youji会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下来，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
4.做人心得
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡-能上能下；斌-能文能武；引-能屈能伸；尖-能小能大。
5.远行的准备
中国企业要想走得 远，做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、内控、不断创新。
6.没有一鸣惊人只有默默无闻
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上，的企业是不会有命悬一线和破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续gaishan。
7.信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你做到”多了信任在里面，让员人能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
8.借力
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
一个企业做大，一个企业的成功，在乎你怎么样去培训自己的员工，如何带动他们为您效力，众人拾柴火焰高，以上是正创铸铁平板为大家带来的总结经验，希望能给 多的企业在管理方面帮忙，想浏览 多，欢迎关注:www.pbzzlj.com